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湖北加固公司
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项目副总

  • 工作地点:武汉市
    工作性质:
  • 学历要求:中专以上学历
    工作年限:2年以上
  • 薪资待遇:5000-10000元
    招聘人数:2
  • 发布日期:2019-10-17
    点击数:

建筑工程或工民建专业专科以上学历,5年以上工作经验,有结构改造加固相关工作经验.

熟练使用办公软件,熟练运用CAD制图,熟悉行业预算,独立编制和审核施工组织设计,有施工现场管理经验
总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责1.1职能
  
  ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
  
  ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
  
  ③提出公司组织机构设置方案。
  
  ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
  
  ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
  
  ⑥负责公司对外投资项目选定。
  
  ⑦负责审核公司经营费用支出。
  
  ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权
  
  ⑨其它事关公司全局的工作。
  
  1.2权力
  
  ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。
  
  ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。、建立商场组织,任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数,保证商场服务质量适应顾客须求
  
  ③有权提出公司机构设置建议。
  
  ④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员,并决定其薪酬待遇,对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要求相关部门进行工作配合。
  
  ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
  
  ⑥有权对公司员工作出奖惩决定
  
  1.3责任
  
  ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
  
  ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
  
  ③对公司出现重大经营失误负责。
  
  ④对公司出现重大管理失误负责。
  
  ⑤对公司费用支出不合理负责。
  
  ⑥对团队建设未达予期效果负责。
  
  1.4工作标准及考核要点
  
  ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。
  
  ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。
  
  ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。
  
  ④是否创造良好的工作生活环境
  
  ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
  
  ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
  
  1.5工作流程
  
  ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令,提出工作安排。
  
  ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。
  
  ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。
  
  ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报董事长。
  
  ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。
  
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